行至2018年年末，2019年年初，科技行業(yè)走到了一個低谷?？萍脊墒兄嫡w下滑，裁員調(diào)整隨處可見，大公司亦難幸免，創(chuàng)業(yè)的各條賽道哀鴻遍野，黑天鵝層出不窮?？芍^大船減速，小船翻車。在2018年這個科技的水逆年，到底發(fā)生了什么?搜狐科技對典型樣本進(jìn)行了盤點(diǎn)，以此勾勒退潮時的定格照片，講一個2018年的故事。

2018年，是“紅衣教主”的周鴻祎的48歲本命年。

不過，常穿的紅衣，未能在這一年里，像民俗寓意中那樣，給他帶來好運(yùn)。

這一年，曾經(jīng)“口無遮攔”，高頻“表達(dá)觀點(diǎn)”的紅衣教主，略顯沉默。在社交網(wǎng)絡(luò)上，他在2018年初感慨“人生失敗”，在2019年初自稱迷途羔羊。

他的公司，同樣有些不順心：借殼上市成功回歸A股，市值飆升沖上4000億元，然而最終在2018年年末以1300億市值收場。

1.“情緒低落”的周鴻祎

2018年初，當(dāng)時所有人都認(rèn)為，周鴻祎和他的360迎來了2018年的開門紅。

360借殼江南嘉捷成功上市后，連續(xù)3天漲停，成為A股互聯(lián)網(wǎng)公司市值第一的企業(yè)。自從紐交所摘牌，經(jīng)歷16個月的煎熬后，回歸A股的這一場豪賭終于撥云見日——360市值暴漲800%、狂飆上4000億元，“紅衣教主”的身價也逼近千億。當(dāng)時有媒體甚至評價周鴻祎身價有望趕超馬云。

一鳴驚人的開年亮相之后，周鴻祎和360 的故事就此發(fā)生了轉(zhuǎn)折。隨后的一整年里，360從頂點(diǎn)一路俯沖，這家市值一度超過4400億元的明星企業(yè)， 最終在2018年末以1300億元慘淡收場，較最高點(diǎn)跌去了將近7成。

不過，奇跡的締造者周鴻祎對這個結(jié)果幾近沉默。這個在大眾心中留下“紅衣大炮”、“口無遮攔”、“懟天懟地”的印象的周鴻祎，以往張揚(yáng)的性格在2018年里收斂了不少，留下的是一些對人生不順?biāo)斓母锌?/p>

2018年3月底，周鴻祎在朋友圈發(fā)了一句：“我的人生竟然如此失敗，沒有任何意義”;2019年在朋友圈寫下的元旦節(jié)祝福同樣充滿負(fù)能量，他稱自己為“迷途的羔羊”，還疑問為什么現(xiàn)在過新年氣氛有“那么凝重的歷史滄桑感”。事后周鴻祎曾解釋說，“人生失敗”是由于難以平衡工作和家庭而招致的失落。對于其家庭，外界不了解，也不能評判，而在工作方面，周鴻祎的一些重要戰(zhàn)友，離開了360。

自今年2月，經(jīng)過借殼江南嘉捷回歸A股后，360高管層離職消息不斷。加上中層管理者，已經(jīng)前后離職十幾人。

4月16日，見證過360的“安全事業(yè)”從無到有，被周鴻祎稱為“重要戰(zhàn)友”的CFO姚玨宣布離職，同時走的還有剛?cè)肼?年的高級副總裁、人力資源中心總裁廖清紅。

6月30日，于2015年底入職360公司的副總經(jīng)理、首席商務(wù)官楊超辭職。

8月27日，2013年入職的張帆宣布辭去董秘職務(wù)。

12月12日，經(jīng)歷了360退市私有化、推動A股上市的副總經(jīng)理曲冰離職。

而在此前的2017年10月，曾任COO的陳杰也離開了為之奮斗將近十二年的360。

多位“戰(zhàn)友”的先后離去，無論對于公司還是周鴻祎個人而言都是不小的打擊。2018年，“無人可用”的老周甚至自己代理財務(wù)負(fù)責(zé)人長達(dá)半年之久。如今，周鴻祎身邊的副總級別的高管只有石曉虹和譚曉生兩位老將。

2.增長點(diǎn)在哪里?

自360回歸A股之后，每次發(fā)財報，其股價都會得到短暫上揚(yáng)。從數(shù)據(jù)來看，360的業(yè)務(wù)穩(wěn)中向好——首份財報顯示2017年歸屬于母公司股東凈利潤 33.72億元，比上年同期增長80.15%;到了2018半年報，360扣非凈利潤大漲四成;第三季度業(yè)績報告顯示，前三季度總營業(yè)收入約為9.4億元，同比增長11.77%，歸屬于上市公司股東的凈利潤2.5億元，同比增長7.93%。

但這并不符合投資者對360的期待，也不符合互聯(lián)網(wǎng)公司A股市值第一的身份。早在2011年美國上市時，360在招股書中寫道：“360是中國第三大互聯(lián)網(wǎng)公司”，7年之后，360在營收層面已經(jīng)退居互聯(lián)網(wǎng)巨頭圈的邊緣。

2018年上半年，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入60億元，其中互聯(lián)網(wǎng)廣告及服務(wù)47.5億元，占比高達(dá)79%。這樣的營收結(jié)構(gòu)與百度類似，互聯(lián)網(wǎng)廣告收入貢獻(xiàn)了其八成收入，然而百度上半年營收共計469億元，是360的近8倍。從結(jié)果足以反推出360產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率如何。

360有兩大互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，一是搜索，二是安全。根據(jù)國外網(wǎng)站流量監(jiān)測機(jī)構(gòu)StatCounter在2018年7月的公開數(shù)據(jù)顯示，PC端360搜索占比11.49%，多年來幾乎在原地踏步;移動端表現(xiàn)則更差，只占了2.15%。究其原因，移動端信息獲取碎片化，通過搜索引擎獲取信息的方式已經(jīng)落伍。

360 PC安全產(chǎn)品月活數(shù)為5.12億，用戶數(shù)比三年前的5.14億略低;移動端安全產(chǎn)品雖然穩(wěn)居市場第一，但用戶數(shù)相較于2015年的7.99億已經(jīng)下降4.32億。一方面，移動端安全產(chǎn)品的總體需求在降低，另一方面，安全生意本身就有臨時性、粘性低的天然屬性。

主營業(yè)務(wù)失去移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展良機(jī)如果說是歷史發(fā)展的必然趨勢，那么轉(zhuǎn)型不及預(yù)期則是360股價跌跌不休的最重要原因。

360營收第二大項(xiàng)，是占比高達(dá)11%的互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)收入，來源于游戲收入。網(wǎng)易和騰訊靠手游日賺斗金，不同的是，360沒有自研游戲的能力，聯(lián)運(yùn)的都是PC的頁游、端游。360未在移動互聯(lián)網(wǎng)時代找到收入增長點(diǎn)。

360還做過許多其他的轉(zhuǎn)型嘗試。

2012年，移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展早期，360手機(jī)助手這類第三方下載平臺撅得先機(jī)，但最終華為、小米等各大手機(jī)品牌自有運(yùn)營商店成為主流，360押錯了方向。2014年，老周高喊“跟我南下做手機(jī)!”，結(jié)果押注“特供機(jī)”又賭錯了歷史前進(jìn)的方向。

隨后，周鴻祎又看到了內(nèi)容領(lǐng)域的強(qiáng)勁發(fā)展勢頭，投資了今日頭條，后來用周鴻祎自己的話來說“悲傷的是B輪被人忽悠(退)出了，得到又失去了才感覺到撕心的疼痛”。接下來，周鴻祎又開始馬不停蹄地布局直播和短視頻，砸重金扶持的《百萬贏家》直播答題風(fēng)口曇花一現(xiàn)，自己做的水滴直播涉嫌侵犯隱私被永久關(guān)停，“快視頻”又在2018 年7月在各大應(yīng)用商店相繼下架……這些失敗全湊在了2018年前后。

2018年，能讓周鴻祎有所欣慰的是2018年12月14日360金融登陸納斯達(dá)克。雖然這家巨頭系的互聯(lián)網(wǎng)“助貸”公司此前不為人知，但招股書顯示，360金融2018年前3季度已實(shí)現(xiàn)盈利，凈利潤為6100萬元。

3.只有朋友沒有對手

2018年的結(jié)束，對于360來說或許是件好事。那些看似大有可為最終不堪造就的業(yè)務(wù)隨著2018的過去也被永遠(yuǎn)翻頁。2018年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一個共識是，移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利期已過，更有李彥宏等大佬表示，移動互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)結(jié)束。

過去十年，移動端興起帶領(lǐng)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)繁榮，也造就了騰訊、阿里這樣的巨無霸。如今，人工智能、物聯(lián)網(wǎng)成為開啟了下一個十年機(jī)遇的密碼，被冷落和拋棄的“安全”，又成為了一個繞不開的關(guān)鍵詞。風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，360的“水逆”似乎看到了頭。

在“安全”這個事業(yè)的未來走向上，周鴻祎劃了條清晰的線，這條線一端to C、做智能硬件;另一端to B，布局企業(yè)安全。

2015年，360宣布啟動私有化的同時，B端業(yè)務(wù)也從360集團(tuán)中剝離，獨(dú)立成為360企業(yè)安全集團(tuán)，由齊向東出任CEO。周鴻祎繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)360安全科技集團(tuán)(即360)，負(fù)責(zé)C端。

2019年1月7日，360企業(yè)安全集團(tuán)宣布已完成B輪融資9億元，投后估值206.5億。據(jù)介紹，360基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)能力和攻防技術(shù)能力構(gòu)建了“數(shù)據(jù)驅(qū)動安全”模型，目前已服務(wù)上百萬部委、大型央企、大型銀行以及企業(yè)用戶，包括證監(jiān)會、中石油、中石化、工農(nóng)中建交五大行等在內(nèi)。

用齊向東的話來說，“(企業(yè)安全)這是一個空白地帶，這個新世界里像360這么大體量的公司目前還沒有，360進(jìn)去之后就是巨無霸。”

在做智能硬件上，周鴻祎則和“老相識”雷軍再次相會，試圖用小米的“低價擊穿”戰(zhàn)略攻入小米loT腹地。羅振宇感慨雷軍做loT的魄力，敢把智能音箱的利潤壓縮到“1元錢”，周鴻祎為了搶奪市場更有膽量，智能硬件至今還在賠本賺吆喝。

相比小米，周鴻祎做loT還有“安全”這張牌。如發(fā)布《典型IoT設(shè)備網(wǎng)絡(luò)安全分析報告》等，希望依靠智能物聯(lián)網(wǎng)下的安全恐慌，拉攏消費(fèi)者。

在智能家居、車載場景、可穿戴三個360目前重點(diǎn)發(fā)力的領(lǐng)域，這樣卯足勁兒宣傳收獲了效果。360兒童手表銷量約300萬臺，總銷量行業(yè)排名第二;360行車記錄儀連續(xù)兩年銷量都在三四百萬左右，已經(jīng)超過了小米。

商業(yè)世界中唯一不變的就是變化。那個渾身長滿尖刺，喜歡四處挑事兒的“紅衣教主”周鴻祎，也在商業(yè)浪潮的不斷沖擊下磨平棱角。在2018年ISC互聯(lián)網(wǎng)安全大會上，周鴻祎提出“安全大腦”的概念，要利用大數(shù)據(jù)和人工智能做安全賦能者，“未來360只有朋友沒有對手”，他說。

2018年，挫敗后的周鴻祎明晰了360未來的出路，在深耕了十幾年的領(lǐng)域重新出發(fā)，是一條理智的且適合360的道路，但事實(shí)是這條路看起來并不好走。

智能硬件領(lǐng)域，與雷軍狹路相逢。從聲量上看，雷軍在loT領(lǐng)域已經(jīng)有廣泛的群眾基礎(chǔ)，且已經(jīng)形成了小米商城+小米有品+京東/天貓旗艦店+小米之家+小米授權(quán)店一套完整的線上線下渠道，SKU高達(dá)1600種，且大多交給生態(tài)鏈企業(yè)做，經(jīng)營起來并不吃力。而360雖然也投資了幾十家生態(tài)鏈企業(yè)，不過沒什么水花，主要還是依賴自研;此外依靠天貓/京東旗艦店賣貨的渠道也太過單一。

To B方面，BAT均已紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，“企業(yè)安全”只是這下面包含的一個子集。和十年前就開始玩AI概念的百度相比，360在人工智能和大數(shù)據(jù)的積累不夠;和估值670億美元的阿里云相比，業(yè)務(wù)太過單薄。還有重要的一點(diǎn)，無論是云、AI還是大數(shù)據(jù)，這是一場曠日持久的燒錢大戰(zhàn)，而360現(xiàn)在的最大短板，是缺錢。

在2014年的年會上，周鴻祎對員工說“一個企業(yè)如果僅僅以什么賺錢就追求什么，什么賺錢就去做什么，這個企業(yè)是沒有價值觀的。我們要想清楚我們的使命和戰(zhàn)略是什么。”說這段話的時候，周鴻祎不會想到此后自己會變成自己最討厭的那個樣子。如今，撿起了初心的360，來日方長。