創(chuàng)新驅(qū)動實質(zhì)是人才驅(qū)動,實現(xiàn)“人才驅(qū)動”首先要“驅(qū)動人才”。湖北的科創(chuàng)平臺要建得強、用得好,就必須提升平臺與人才的適配度。
“創(chuàng)新之道,唯在得人。”人才是創(chuàng)新第一資源,實現(xiàn)高水平科技自立自強,歸根結(jié)底要靠高水平創(chuàng)新人才。建好用好科創(chuàng)平臺,不斷完善硬件設(shè)施的同時,更要關(guān)注到“人”。吸引、集聚、培育更多高水平科技人才乃至“大師”,是科創(chuàng)平臺發(fā)揮最大效用的關(guān)鍵所在。
高水平的科創(chuàng)平臺,既是一種科技創(chuàng)新的硬件集群,更是一種支撐科技前沿研究的人才組織方式和創(chuàng)新生態(tài)群落。我們可以看到,那些具有全球影響力的科創(chuàng)平臺,無一不是世界一流科學(xué)家、一流科研團隊駐扎和聚合之地。今年春節(jié)后首個工作日,湖北科技創(chuàng)大會旗幟鮮明提出“讓科研人員‘名利雙收’”“包容十年不鳴、靜待一鳴驚人”,針對的正是那些制約科技創(chuàng)新的思想觀念和體制機制,更大力度為科技工作者松綁助力,充分調(diào)動科技工作者的積極性,讓一切創(chuàng)新創(chuàng)造的源泉充分涌流。
硬實力、軟實力,歸根到底要靠人才實力。“人才活”,才能推動創(chuàng)新發(fā)展“滿盤活”。進入以科技創(chuàng)新為核心競爭力的新賽道,各地對科技人才競爭也已經(jīng)進入白熱化。在更加尊重和重視科技工作者的同時,也產(chǎn)生了一些誤區(qū):一是“只問耕耘不問收獲”,敲鑼打鼓引進來,張燈結(jié)彩圖個表面熱鬧,對于后續(xù)發(fā)展中面臨的“柴米油鹽醬醋茶”不過問不積極;二是“牛刀殺雞”“淺水困龍”,沒有把高層次人才匹配到高難度挑戰(zhàn)的崗位,導(dǎo)致大材小用、人心思走;三是“水土不服”“南橘北枳”,基層平臺和考核機制缺乏靈活性和自主權(quán);四是“喜新厭舊”,厚此薄彼,一味相信“外來和尚”,高估“鯰魚效應(yīng)”,冷落了“土專家”“田秀才”,只對坐享其成的“引人才”感興趣,不在“育人才”的體制機制上多下功夫,還常念叨“伯樂常有,千里馬不常有”的觀念。對于科創(chuàng)平臺來講,高水平的科研人才和團隊,是寶貴的、稀缺的,不僅要引、要用,更要用得好、能管用。
創(chuàng)新驅(qū)動實質(zhì)是人才驅(qū)動,實現(xiàn)“人才驅(qū)動”首先要“驅(qū)動人才”。湖北的科創(chuàng)平臺要建得強、用得好,就必須提升平臺與人才的適配度。一方面,以平臺聚人才,打破本位主義、利益藩籬,讓各類科創(chuàng)平臺在人才支撐下“物盡其用”,讓科研人員在平臺共享中“人盡其才”。另一方面,為人才設(shè)平臺,既考慮湖北的人才結(jié)構(gòu)、人才優(yōu)勢,也充分利用全球產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整、構(gòu)建新發(fā)展格局帶來的人才流動新機遇,把湖北的科創(chuàng)平臺成為一個人才支持、人才評價、人才管理、人才流動上都更為先進、更為開放的平臺,讓有真才實學(xué)的人才在科創(chuàng)平臺上英雄有用武之地。以更高的站位、更寬的視野發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、配置人才,以項目聚才、以環(huán)境養(yǎng)才、以暢通用才,才能讓更多的“千里馬”在科創(chuàng)平臺上挑梁扛柱,竭盡其才。
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