2月15日上午，東方今典房地產(chǎn)集團2月份營銷會議在焦作房地產(chǎn)項目營銷中心報告廳盛大召開，集團副總裁胡長龍、房地產(chǎn)集團營銷管理中心全員，運營管理中心代表及各項目公司營銷系統(tǒng)共計40余人參加了會議。本次會議旨在總結(jié)房地產(chǎn)各項目1月份營銷工作經(jīng)驗，明確下階段營銷思路，為完成第一季度銷售目標(biāo)夯實基礎(chǔ)。

會議開始，東方今典房地產(chǎn)集團營銷管理中心總監(jiān)李鳳霞通報了一季度各項目公司銷售任務(wù)完成情況及來電來訪轉(zhuǎn)化情況，并通過各項目橫向數(shù)據(jù)對比，指出各項目在目前銷售工作中存在的共性問題。

數(shù)據(jù)顯示，多個房地產(chǎn)項目在1-2月份臨近春節(jié)的傳統(tǒng)淡季，依然取得了較好業(yè)績，其中洛陽天匯中心、孟津尚城、信陽御府及焦作總部新城等項目，1月份超額完成集團下達(dá)的銷售任務(wù)，房地產(chǎn)集團更是取得了1月份整體回款任務(wù)完成106%的驕人業(yè)績。

李鳳霞通報一季度各項目銷售情況

成績的取得與全體營銷同仁在春節(jié)期間放棄與家人團聚機會，依然堅守在銷售一線，奮力拼搏是分不開的。同時，各項目通過銷售數(shù)據(jù)的對比分析，清楚看到了本項目取得的成績和存在的差距。

隨后，來自省內(nèi)8個地市12個在售項目的營銷負(fù)責(zé)人，就目前各自項目的營銷情況做了匯報，并提出項目銷售中遇到的問題供大家討論，聽取各位營銷精英的經(jīng)驗和建議。與會人員針對兄弟項目面臨的問題毫無保留的建言獻(xiàn)策，討論分外熱烈。

漯河項目營銷副總王一龍做匯報

在匯報中，漯河境界項目營銷副總王一龍分享了《作為新項目新團隊如何堅持和傳承標(biāo)準(zhǔn)化的營銷動作》;信陽區(qū)域營銷負(fù)責(zé)人魏宇分享了《春節(jié)期間如何通過老業(yè)主拜訪取得車位銷售進(jìn)展》;焦作區(qū)域總經(jīng)理陳文分享了《郊區(qū)項目如何通過拓客彌補來訪不足》。

這些通過自身實踐總結(jié)出來的經(jīng)驗分享，對于目前房地產(chǎn)各項目來說無疑是最寶貴的財富。參會的營銷同仁紛紛表示此次會議受益匪淺，回去之后要將這些寶貴的經(jīng)驗吸收并結(jié)合實際運用到項目中。

信陽區(qū)域營銷負(fù)責(zé)人魏宇做匯報

會議最后，集團副總裁胡長龍做了總結(jié)講話。胡長龍?zhí)岢?，營銷會議必須常規(guī)化召開并擴大參會范圍，并為會議定下了“夸成績、擺問題、探方法、重案例、找人才”的15字基調(diào)。

胡長龍指出，每月的營銷會議旨在為營銷工作提供交流平臺，各項目互相指出問題，分享經(jīng)驗，展示思路，與會人員共同探討，互相學(xué)習(xí)，共同成長。

集團副總裁胡長龍對會議進(jìn)行總結(jié)

2019年，房地產(chǎn)集團以營銷業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，營銷會議上牽涉到跨部門協(xié)作的工作事宜，將由房地產(chǎn)集團運營管理中心專項督辦、整合資源、加快運轉(zhuǎn)。營銷運營相結(jié)合，大力支持各項目的銷售政策需求;各項目也要增強與營銷管理中心的溝通交流，加快反應(yīng)速度，及時制定解決方案。

此次會議開啟了東方今典2019年營銷工作新篇章，相信經(jīng)過此次會議，各項目營銷工作方向?qū)⒏用鞔_，各營銷負(fù)責(zé)人的操盤思路也將更加清晰，為東方今典房地產(chǎn)集團一季度營銷目標(biāo)的達(dá)成打下堅實的基礎(chǔ)!