和其他寒冬中互聯(lián)網(wǎng)公司不同的是,京東把裁員的對(duì)象一下子定在了副總裁級(jí)別的高管層。
2月19日,根據(jù)騰訊科技報(bào)道,在上周末舉行的京東集團(tuán)開(kāi)年大會(huì)上,京東宣布2019年將末位淘汰10%的副總裁級(jí)別以上的高管。京東集團(tuán)現(xiàn)在員工總數(shù)為18萬(wàn)人,據(jù)估算,京東該級(jí)別的高管在幾十到一百人左右。
京東集團(tuán)相關(guān)人士向搜狐科技記者確認(rèn)上述消息屬實(shí)。
和其他科技公司對(duì)于裁員遮掩美化的說(shuō)辭外,京東的回應(yīng)最為直接坦白,從這一點(diǎn)也能看出京東優(yōu)化高管隊(duì)伍的決心,并清晰感知到裁員“風(fēng)暴”的逼近速度。
似乎在這個(gè)寒冬的裁員潮中,沒(méi)有哪一家公司能躲過(guò)去。
不過(guò)和目前曝光的大部分互聯(lián)網(wǎng)公司的裁員不同,京東直接把優(yōu)化的目標(biāo)定位在了高管團(tuán)隊(duì)。
京東方面對(duì)搜狐科技表示,京東集團(tuán)正在積極推動(dòng)“小集團(tuán),大業(yè)務(wù)”的轉(zhuǎn)型,旨在盤活資源、充分發(fā)揮組織活力,為多元業(yè)務(wù)的發(fā)展保駕護(hù)航,以實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的增長(zhǎng)。
雖然京東此次優(yōu)化的是高管團(tuán)隊(duì),但可以預(yù)見(jiàn)的是,對(duì)于公司中層和基層的優(yōu)化或?qū)⒕o隨而至。
據(jù)騰訊科技援引內(nèi)部人士稱,該決策是公司經(jīng)過(guò)深刻內(nèi)部反思后,為了解決企業(yè)目前存在的各種組織問(wèn)題,以重拾創(chuàng)業(yè)精神和初心的舉措。
這種說(shuō)法和京東“小集團(tuán),大業(yè)務(wù)”的轉(zhuǎn)型宗旨一致。副總裁等級(jí)別的高管人數(shù)越多意味著是公司業(yè)務(wù)逐漸成熟、在行業(yè)里建立起了不可替代的競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)也是公司遠(yuǎn)離扁平化的一個(gè)標(biāo)志。
但此時(shí)的京東正處在前有強(qiáng)敵、后有追兵的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。京東自身增長(zhǎng)急需突破,同時(shí)面臨著來(lái)自阿里持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)壓力,以及拼多多這樣后起之秀的追趕。
此次優(yōu)化可以看做是京東,這艘載著3萬(wàn)員工大船轉(zhuǎn)彎中的連續(xù)動(dòng)作之一。
自去年下半年劉強(qiáng)東事件以來(lái),京東內(nèi)部組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)問(wèn)題被集中暴露出來(lái)。“京東沒(méi)有二號(hào)人物”成為了首要被解決的問(wèn)題。
年初,京東輪值CEO徐雷表示,“我們的組織能力和行為方式也出現(xiàn)了問(wèn)題”,“對(duì)外界變化反應(yīng)越來(lái)越慢”。
“我們由一個(gè)行業(yè)的顛覆者變成了被挑戰(zhàn)者,但思想上和機(jī)制上都沒(méi)有做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。“徐雷說(shuō)。
如此來(lái)看,徐雷的這一番話,正是京東此輪優(yōu)化的預(yù)告。