1、宏觀環(huán)境分析（一般是目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷環(huán)境、相關(guān)政策） 消費(fèi)者行為分析（確定消費(fèi)人群，以及消費(fèi)者行為的模式特點(diǎn)等） 。
2、2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，可以利用SWOT模型，分析同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況 。
(相關(guān)資料圖)
3、3、分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，比如企業(yè)的背景等。
4、宏觀營(yíng)銷環(huán)境指對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)造成市場(chǎng)機(jī)會(huì)和環(huán)境威脅的主要社會(huì)力量。
5、分析宏觀營(yíng)銷環(huán)境的目的在于更好的認(rèn)識(shí)環(huán)境，通過(guò)企業(yè)營(yíng)銷努力來(lái)適應(yīng)社會(huì)環(huán)境及變化，達(dá)到企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)。
6、一旦確定了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,那么從戰(zhàn)略制定講，需要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作以下四個(gè)方面的分析：1 .競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各期目標(biāo)和戰(zhàn)略。
7、2.經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況分析。
8、3.技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析。
9、4.領(lǐng)導(dǎo)者和管理者背景分析。
10、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境(Enterprises interior environment) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)、文化環(huán)境的總和，包括企業(yè)資源、企業(yè)能力、企業(yè)文化等因素，也稱企業(yè)內(nèi)部條件。
11、即組織內(nèi)部的一種共享價(jià)值體系，包括企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)理念和工作作風(fēng)。
本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。
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