(相關(guān)資料圖)
近年來,宿遷市全域推廣運(yùn)用“積分制”管理,建立“文明存折”,使紛繁復(fù)雜的村民自治行為標(biāo)準(zhǔn)化、具體化,讓村民自治工作有抓手、可量化。目前,全市開展“積分制”管理的村(居)達(dá)200個(gè)以上,全市創(chuàng)建全國(guó)鄉(xiāng)村治理示范村鎮(zhèn)8個(gè),形成爭(zhēng)創(chuàng)積分管理“百強(qiáng)村”、奮勇爭(zhēng)先“積滿分”的良好格局。
明確管理主體,運(yùn)營(yíng)有“保障”。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為責(zé)任主體,以村“兩委”為管理主體,成立由村黨支部書記任組長(zhǎng),村委會(huì)主任、紀(jì)檢委員、樓棟長(zhǎng)、網(wǎng)格員、黨員代表、群眾代表等為成員的積分管理工作小組。積分管理工作小組進(jìn)行日常積分管理、評(píng)核和兌換等相關(guān)工作,負(fù)責(zé)解釋積分運(yùn)行相關(guān)情況和接受住戶咨詢與監(jiān)督,同時(shí)接受村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人民政府監(jiān)督。
科學(xué)設(shè)置要素,積分有“標(biāo)尺”。從農(nóng)民群眾最關(guān)心、最迫切需要解決的問題入手,引導(dǎo)農(nóng)民積極參與,以戶為單位建立積分檔案,將村規(guī)民約、集體經(jīng)濟(jì)組織成員承擔(dān)義務(wù)轉(zhuǎn)化為積分指標(biāo)。泗陽縣按照“紅網(wǎng)格”“紅先鋒”“紅磁場(chǎng)”“紅盾牌”“紅服務(wù)”五個(gè)方面,分類別制定正負(fù)積分事項(xiàng)清單,明確加減分標(biāo)準(zhǔn),每季度對(duì)正負(fù)積分清單進(jìn)行一次運(yùn)行評(píng)估和征求意見,不斷探索積分管理最優(yōu)方案。
公開操作流程,管理有“亮度”。積分管理工作小組每月對(duì)村民積分進(jìn)行審核認(rèn)定,登記在“文明存折”和積分檔案,同時(shí)將村民的積分情況在醒目位置公示,接受廣大村民的查詢、監(jiān)督。泗洪縣按照“一日一記錄、一周一評(píng)分、一月一公開、一季一獎(jiǎng)勵(lì)、一年一清零”的工作模式,每月把積分情況在當(dāng)月黨員活動(dòng)日上進(jìn)行通報(bào),并通過村三務(wù)公開、廣播等方式進(jìn)行最大范圍公示。鼓勵(lì)群眾對(duì)照細(xì)則主動(dòng)參與,及時(shí)申報(bào)后經(jīng)委員會(huì)成員審核認(rèn)定后予以積分,激勵(lì)群眾由“要我參與”向“我要參與”轉(zhuǎn)變,穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村長(zhǎng)效管理機(jī)制。
創(chuàng)新應(yīng)用形式,積分有“磁力”。按照“立足需要、量力而行、功酬相當(dāng)”原則,以精神激勵(lì)為主、物質(zhì)激勵(lì)為輔,切實(shí)讓德者有得。宿豫區(qū)積分應(yīng)用上,設(shè)立了物質(zhì)和精神雙重激勵(lì)措施。精神層面上,對(duì)于“積分制”考核的先進(jìn)居民戶,年終在社區(qū)三務(wù)公開欄、政府網(wǎng)站等媒體進(jìn)行廣泛的宣傳表彰。在物質(zhì)層面,獎(jiǎng)勵(lì)物資包含冰箱、電視等生活家電。同時(shí),對(duì)于高于全社區(qū)建設(shè)平均積分的農(nóng)戶,超出部分的積分既可兌換服務(wù),也可兌換物品。
(來源:速新聞)
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