近日，只用了喝完一杯咖啡的時間，德國人吳定邦就完成了外籍人員工作許可證辦理。而這之前，這套手續(xù)流程需要15天，往返2次。

江蘇自貿區(qū)蘇州片區(qū)正式在蘇州工業(yè)園區(qū)掛牌以來，快速和便捷成為園區(qū)服務人才的關鍵詞。隨著園區(qū)高層次和國際人才服務中心的增設，園區(qū)的人才服務越發(fā)精準化、細致化。大到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，小到教育醫(yī)療事宜，細到身份定居瑣事，園區(qū)正在從方方面面做著吸引人才、服務人才、留住人才的長久建設，發(fā)布落實發(fā)展性的、長效性的產才融合政策，將園區(qū)打造成具有競爭力的人才樂土。

用貼合的政策和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺吸引人才

童友之是早期回國創(chuàng)業(yè)的海歸之一。2009年，他在園區(qū)創(chuàng)辦蘇州開拓藥業(yè)。他認為，當下創(chuàng)業(yè)環(huán)境十分友好，對比10年前“單槍匹馬”從零開始，不確定和不穩(wěn)定的因素少了很多。

穩(wěn)住童友之這顆不安的心的，是當時園區(qū)的人才政策。“創(chuàng)業(yè)早期，海歸創(chuàng)業(yè)者回國擔心的三個因素啟動資金、融資問題、住房問題都解決了。”童友之表示，園區(qū)金雞湖人才計劃給予的啟動資金像一場“及時雨”，企業(yè)成長缺口被一一填充，讓童友之和團隊能靜下心來踏實做科研。

“就當時來說，我覺得園區(qū)的政策在全國范圍內是最好的，10年前就能提出人才‘一攬子’計劃，在全國范圍內都是領先的，也是企業(yè)起步的重要推動力。”童友之說。

自2007年起，園區(qū)啟動了金雞湖人才計劃的科技領軍人才工程，把吸引人才和留住人才的主動權牢牢抓在手中。10多年來，累計評選園區(qū)科技領軍人才項目1578個，60%是海歸人才項目，70%屬于生物醫(yī)藥、納米技術、人工智能三大新興產業(yè)。

園區(qū)組織部人才處相關負責人說：“我們的人才政策始終圍繞產業(yè)發(fā)展方向，產業(yè)需要什么樣的人才，我們的政策就貼合上去。目前，對符合條件人才的扶持政策，不僅包括啟動資金、住房補貼、天使投資、科技貸款支持，還有子女入學等人才安居政策等。”

如今，園區(qū)對于優(yōu)質項目的落地政策越來越完善和全面，不斷打造高端的海歸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，通過金雞湖路演中心這類載體抓手，構建行業(yè)路演、季度路演、年度峰會的晉級梯次，為科技型企業(yè)人才提供項目展示、投融資對接、產業(yè)對接和創(chuàng)業(yè)培育等服務;利用金雞湖創(chuàng)業(yè)大賽這樣的活動抓手，通過政府搭臺、企業(yè)唱戲、基金參與，吸引了超過3500個海外背景人才創(chuàng)業(yè)項目報名參加，直接培育國家級重大人才引進工程入選者80人左右。

用精準的全生命周期服務留住人才

完善的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策為無數初創(chuàng)企業(yè)提供了一個可能，全生命周期的人才政策支持則是后續(xù)發(fā)展的動力。

“可以說，這10年來，我見證了園區(qū)人才政策的改進、發(fā)展和加強。”童友之說，如今，開拓藥業(yè)已經經歷了多輪融資，每一輪融資過程中都出現資金短缺的問題，園區(qū)的政策性金融創(chuàng)新產品，如“園科貸”“知識貸”“扎根貸”等幫助企業(yè)緩解資金缺口，這是公司存活的重要支持。

如今，園區(qū)通過設立的風險資金池、引導基金、產業(yè)基金、并購基金等，構建了覆蓋企業(yè)全生命周期的金融服務體系。其中，政策性金融創(chuàng)新產品已經為1500家次企業(yè)解決融資需求超100億元，融風科貸作為省內首家政策性天使科貸公司，支持科創(chuàng)企業(yè)近240家，貸款金額超7.8億元。其中，首次取得貸款的“首貸”企業(yè)比例約70%，各類科創(chuàng)人才企業(yè)占比超過四分之三。

“在不同階段，我們都感受到了園區(qū)人才政策的支持，像我們這樣的高科技企業(yè)，在臨床階段或者產品開發(fā)階段需要各式各樣的人才，如何留住他們，讓他們在這里安居樂業(yè)，園區(qū)在這方面的支持也在加強。”童友之說，無論是高端人才還是創(chuàng)新人才，園區(qū)所有的政策全都兌現了。

目前，園區(qū)已經制定了人才優(yōu)購房等政策，對博士人才購房條件放寬到繳納社?；騻€稅3個月，對獲得各級領軍人才稱號的可以參照執(zhí)行戶籍居民購房政策開放限購。每年，園區(qū)對創(chuàng)新人才都有安家補貼和薪酬補貼。

“落實國家重要戰(zhàn)略要求的同時，我們也在自加壓力，尋找政策突破點和創(chuàng)新處，進行微創(chuàng)新和架構整合，用網狀方式提供政策支持，同時主動傾聽服務對象需求。例如，教育資源和社保等方面，將人性化體現在個案的精細化上，建立生態(tài)的、進化的、精準的服務體系。”園區(qū)組織部人才處相關負責人說。

用完善的生活保障機制關愛人才

讓人才真正無后顧之憂，關切到“人”本身才是最暖心的亮點。

自貿區(qū)獲批至今，各項改革創(chuàng)新舉措都在積極落實中，針對外籍高端人才集聚問題，園區(qū)建立了外籍高層次人才工作居留直通車機制，成為全省唯一自行開展外國人來華工作許可全流程審批的區(qū)級單位，也是唯一擁有兩枚審批專用章的區(qū)級單位，符合條件的外籍人士可當場辦結。

比克希汽車科技(蘇州)有限公司總裁芬蘭人葉凱寧在辦理就業(yè)許可證時說：“園區(qū)便利了外國人居留和工作的手續(xù)，對于企業(yè)來說，也是吸引人才的重要條件。”

此外，在教育醫(yī)療等方面，生活在園區(qū)的海歸人才也是羨煞旁人。

2016年，園區(qū)成立全國第一家以海歸人才、華人華裔子女為招生對象的海歸人才子女學校，如今已經有217名教職員工、1547名學生，其中32%家長有海歸背景，25%家長是博士以上學歷，50%碩士以上學歷。學校在1萬多名報名參選的教師中選取了92人，組成一支優(yōu)秀的師資團隊，本著根深中華、創(chuàng)新國際的理念，利用IB理念進行全體系的設計貫通，其中課后課從第一年的80門發(fā)展為360門，這些課后課立足中國傳統(tǒng)文化、以“六藝”理念架構課程設計教學模式。

園區(qū)海歸人才子女學校校長張劍瀾說：“我們開辟了無圍墻課堂，孩子們可以住在運河邊，學習運河知識，了解運河水質，寫出有關運河船只的論文。”

在社保醫(yī)療問題上，園區(qū)打破年齡、國籍和戶籍限制，制定出臺《關于蘇州工業(yè)園區(qū)人才社會保險優(yōu)惠政策的實施意見》，妥善解決了海歸高層次人才本人及配偶、子女的社保和醫(yī)保問題，為原本不符合辦理條件的家屬解決了社保醫(yī)療問題，用“留住一個家”的理念打造全方位的服務體系。

晶湛半導體研發(fā)經理張麗旸就是這一政策的受益者。2018年，她被評為江蘇省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。園區(qū)針對高層次人才的社保政策一出來，她立刻為自己2歲的孩子辦理了手續(xù)。“園區(qū)的醫(yī)保政策為我們提供了非常貼心和暖心的服務，能夠讓我們更好地在園區(qū)工作。”(肖瑤)

標簽： 蘇州 工業(yè)園區(qū)