用好“指揮棒” 激勵“講擔當”

4月7日，經(jīng)過申報、評審等程序，10名干部、8家單位分別獲評來安縣第一季度“干部之星”“單位之星”。2021年以來，來安持續(xù)開展評星活動，選樹先進，發(fā)揮示范帶動作用，并按20%比例優(yōu)先晉升職級。

(資料圖片)

來安縣委書記楊軍介紹，來安大力營造“有為有位、實干實惠”導(dǎo)向，形成良好政治生態(tài)，激勵廣大干部勇?lián)率姑崿F(xiàn)新作為，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強隊伍保障。2022年，在全省季度“賽馬”比拼中，來安縣屢獲佳績，經(jīng)濟運行始終穩(wěn)居全省縣（市）前三，第一季度和第四季度兩次獲省政府激勵。

培養(yǎng)選拔年輕干部，是關(guān)乎后繼有人的根本大計。來安實施年輕干部“3221”培養(yǎng)選拔五年計劃，分層分類建立135名科級后備干部人才庫，為76名副科級后備干部配備“成長導(dǎo)師”，助推年輕干部成長成才。目前，已有25名副科級后備干部受到提拔或晉升職級。

來安縣委堅持職級晉升向“實干家”和“老黃?！笔礁刹績A斜，共對25個“單位之星”的146名干部、14名“干部之星”、43名年度考核記三等功的干部，以及86名臨近退休仍“在狀態(tài)”的干部晉升職級；充分運用年度考核、及時獎勵、優(yōu)秀學(xué)員評選等舉措，調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)積極性，累計為62名干部記三等功，選拔任用5名黨校優(yōu)秀學(xué)員。

年輕干部到一線去，優(yōu)秀干部從一線來。來安樹牢一線導(dǎo)向，提拔任用18名縣重點一線選派干部，以及34名具有“雙招雙引”、信訪維穩(wěn)等工作經(jīng)歷的干部；選派49名干部到上級部門、吃勁崗位、基層一線培養(yǎng)鍛煉，選派11名干部赴長三角先發(fā)地區(qū)跟班學(xué)習。

突出“重政治” 擰好“總開關(guān)”

政治素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)干部的“第一素質(zhì)”，政治把關(guān)是選人用人的“第一關(guān)口”。

來安把領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)擺在首位，把政治表現(xiàn)的考察嵌入干部選任工作全過程，出臺干部政治素質(zhì)考察辦法，精細化開展政治素質(zhì)正反向測評，全方位、多角度、立體式考準考實干部政治素質(zhì)，對政治過硬、本領(lǐng)高強的大膽使用，確保選出來的干部政治上信得過、靠得住、能放心。

來安縣委常委、組織部長王燕介紹，圍繞干部選拔任用、教育培養(yǎng)、管理監(jiān)督等內(nèi)容，來安健全“1+X”政策體系，先后制定干部交流輪崗、選派干部管理、年輕干部導(dǎo)師幫帶、干部日常細微管理監(jiān)督等制度性文件12個，構(gòu)建干部選育管用全過程“監(jiān)督鏈”，實行“三案”精準管理，建立“五庫四清單”，為干部培訓(xùn)提升、交流鍛煉、選拔使用等提供科學(xué)依據(jù)。同時，推深做實“三案”管理辦法，對班子表現(xiàn)不佳、為民辦實事為企優(yōu)環(huán)境不力、年度綜合考核連續(xù)排名靠后的，精準分析研判，及時調(diào)整優(yōu)化。

念好“緊箍咒” 明規(guī)“守紀律”

好干部是選出來的，更是管出來的。

重在預(yù)防，嚴在日常。來安縣從嚴從實管理干部，著力構(gòu)建全方位管理監(jiān)督機制，加強政治監(jiān)督、履職監(jiān)督、日常監(jiān)督，綜合運用監(jiān)督手段，延伸“八小時之外”監(jiān)督，抓早抓小、抓常抓長，使各級黨組織和黨員干部自覺接受紀律約束。

干部選用過程中，來安縣堅持預(yù)防、監(jiān)督、查處并舉，發(fā)揮群眾作用，加強干部選任全過程監(jiān)督。2022年以來，完善干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度，建立800余名縣管干部監(jiān)督檔案，對750余卷檔案開展專項審核，做到應(yīng)審盡審。對擬提拔任用干部，廣泛征求“一票否決”部門意見，對存在問題線索的干部暫緩使用。

破除“洗碗效應(yīng)”，讓干部“敢擔當”。來安堅持“三個區(qū)分開來”，落實容錯免責，對數(shù)名因工作原因被處分后仍表現(xiàn)突出的干部在影響期滿后進一步使用，促使干部從“避責思維”向“負責思維”轉(zhuǎn)變，面對急難險重問題敢作敢為，形成良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

記者 黃永禮 通訊員 劉峰

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