近日，又有一家龍頭企業(yè)對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了改革。7月8日，龍湖集團(tuán)表示，將新設(shè)立地產(chǎn)航道，下設(shè)投資發(fā)展部、研發(fā)部、運(yùn)營部、工程部、供應(yīng)鏈管理部、市場(chǎng)營銷部;并將集團(tuán)總部更名為集團(tuán)賦能平臺(tái)。

在新的組織架構(gòu)下，龍湖集團(tuán)開發(fā)業(yè)務(wù)與經(jīng)營業(yè)務(wù)“雙引擎”將齊頭并進(jìn)，或也為各航道間業(yè)務(wù)協(xié)同帶來更多可能。

新成立地產(chǎn)航道

在“房住不炒”的長(zhǎng)期基調(diào)之下，市場(chǎng)發(fā)生重構(gòu)，主動(dòng)擁抱變化成為企業(yè)發(fā)展的明智之舉。近期，萬達(dá)、萬科、綠城等一線房企，對(duì)其組織架構(gòu)進(jìn)行了總部層面、區(qū)域?qū)用妗⒍嘣瘶I(yè)務(wù)層面的調(diào)整，調(diào)整的核心均指向都在于整合資源、降低成本、實(shí)現(xiàn)深耕，提升區(qū)域市場(chǎng)份額。

在龍頭企業(yè)改革求新的大背景下，龍湖集團(tuán)也開啟了新一輪的組織架構(gòu)大調(diào)整。新成立的地產(chǎn)航道與此前的商業(yè)、租賃住房、智慧服務(wù)、塘鵝等并列。地產(chǎn)航道下設(shè)投資發(fā)展部、研發(fā)部、運(yùn)營部、工程部、供應(yīng)鏈管理部、市場(chǎng)營銷部，掌舵人是原龍湖集團(tuán)成都公司總經(jīng)理陳序平。龍湖集團(tuán)總部輕量化設(shè)置，更名為集團(tuán)賦能平臺(tái)，設(shè)立戰(zhàn)略研究部、供應(yīng)鏈管理部、公共事務(wù)部、品牌部、數(shù)字科技部、人力資源及行政部、財(cái)務(wù)部、法律事務(wù)部等職能。

新的組織架構(gòu)下，集團(tuán)開發(fā)業(yè)務(wù)與經(jīng)營業(yè)務(wù)“雙引擎”將齊頭并進(jìn)。其中，開發(fā)業(yè)務(wù)將繼續(xù)保持高質(zhì)量穩(wěn)健增長(zhǎng)，經(jīng)營業(yè)務(wù)則將創(chuàng)造更多增量、實(shí)現(xiàn)更高增速，龍湖圍繞空間的業(yè)務(wù)圍欄將不斷加寬、夯實(shí)。

這種變革，將進(jìn)一步深化簡(jiǎn)單直接、敏捷、高效的組織文化，職級(jí)高低與職務(wù)不直接相關(guān)，但工作關(guān)系有匯報(bào)和拉通動(dòng)作的需求。龍湖反對(duì)逐級(jí)、逐層、單職能匯報(bào)，而是鼓勵(lì)一次性交圈拉通。

“敏捷組織”強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)協(xié)同

龍湖集團(tuán)總部輕量化設(shè)置亦是本次變革的一個(gè)重點(diǎn)，龍湖集團(tuán)總部更名為集團(tuán)賦能平臺(tái)。組織升級(jí)的同時(shí)，龍湖傳遞出一個(gè)重要詞匯——敏捷組織。所謂敏捷，即扁平，打破職能邊界。

龍湖集團(tuán)方面表示，變革將進(jìn)一步深化簡(jiǎn)單直接、敏捷、高效的組織文化，未來，龍湖集團(tuán)也將繼續(xù)在“空間即服務(wù)”戰(zhàn)略指引下，結(jié)合時(shí)代要求，打造有生命的空間，提供有溫度的服務(wù)。

據(jù)了解，2018年，龍湖正式發(fā)布“空間即服務(wù)”戰(zhàn)略，至今已發(fā)展至地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運(yùn)營、租賃住房、智慧服務(wù)、房屋租售、房屋裝修六大航道，在此之外龍湖還試水了養(yǎng)老、產(chǎn)城等創(chuàng)新領(lǐng)域。龍湖集團(tuán)“空間即服務(wù)”戰(zhàn)略，即是要實(shí)現(xiàn)人和空間的連接，核心為三個(gè)能力的打造，其中，一是打造空間的制造和管理能力;二是打造進(jìn)一步洞察客戶能力;三是打造服務(wù)集成能力，令龍湖的管理和服務(wù)能力有效提升，實(shí)現(xiàn)人與空間的有效連接。

在“空間即服務(wù)”戰(zhàn)略下，如今算上地產(chǎn)航道以及年初新晉的塘鵝租售、塘鵝美裝修，六大航道并行的態(tài)勢(shì)已愈加清晰，而隨著戰(zhàn)略的進(jìn)一步深化，可以預(yù)見來龍湖經(jīng)營性業(yè)務(wù)圍欄將加速拓寬，或許會(huì)有更多的戰(zhàn)略航道涌現(xiàn)。

目前，龍湖地產(chǎn)的“空間即服務(wù)”戰(zhàn)略已提出3年，在商業(yè)、冠寓、智慧服務(wù)三個(gè)經(jīng)營性業(yè)務(wù)均已躋身行業(yè)頭部，其“開發(fā)+服務(wù)”雙引擎驅(qū)動(dòng)的版圖業(yè)已清晰可見，在時(shí)間的選擇上，此次龍湖集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整可謂抓住了合適的時(shí)機(jī)，謀定而后動(dòng)，航道間各自不俗的體量，也為協(xié)同帶來更多可能。

龍湖集團(tuán)CEO邵明曉透露，龍湖的開發(fā)引擎每年保持著兩位數(shù)的穩(wěn)健增長(zhǎng)，而服務(wù)引擎增幅則保持在30%以上。2020年，龍湖集團(tuán)的經(jīng)營性業(yè)務(wù)收入已經(jīng)超過150億，2024年這一數(shù)據(jù)有望達(dá)到1000億元。(華章)