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格隆匯7月31日丨有投資者向光正眼科(002524.SZ)提問:公司收購新視界后的經(jīng)營與布局思路是什么?公司在長三角的具體布局情況?體外資產(chǎn)的儲備情況?
光正眼科回復(fù):2018年收購后,在保持眼底與白內(nèi)障這類嚴肅醫(yī)療病種優(yōu)勢的同時,公司著力發(fā)展消費醫(yī)療,其中一個很關(guān)鍵的舉措是把原來基本只能做白內(nèi)障的惠南醫(yī)院,遷址到了現(xiàn)在陸家嘴(600663)(新視界東區(qū)眼科醫(yī)院),從營業(yè)額來來,之前在惠南5年時間,最高營業(yè)額是一年4000萬左右,搬遷到浦東之前,收入更是降到只有2000多萬,因為它完全依靠白內(nèi)障,消費醫(yī)療做不起來;但搬遷到浦東后(2021年年底開業(yè)),在2022年特殊環(huán)境影響、正常營業(yè)不到8個月的情況下,仍做到了5000萬以上的營業(yè)額,也就是說,雖然只有半年多的經(jīng)營時間,也超過了此前在惠南的峰值。這家醫(yī)院非常有效地反映了光正收購新視界之后的轉(zhuǎn)型舉措,即,在保持嚴肅醫(yī)療(白內(nèi)障等醫(yī)保病種)優(yōu)勢的同時,不斷發(fā)展消費醫(yī)療;同時,在白內(nèi)障病種上,公司也通過優(yōu)秀專家和設(shè)備的引進、患者服務(wù)的深化,不斷提升高端白內(nèi)障手術(shù)量占比,目前東區(qū)醫(yī)院白內(nèi)障手術(shù)均值已逐步達到1.1萬元水平,這是不斷提升醫(yī)療品質(zhì)的結(jié)果,今年3月份,我們與上海五官科醫(yī)院又有一個深度的合作。
第二個關(guān)鍵舉措,是明確上海各家醫(yī)院的差異化定位與獨有競爭力,深化上海的一城多院布局。目前,公司在上海有4家醫(yī)院3家門診部。中山醫(yī)院(上海新視界眼科醫(yī)院)是歷史最長的醫(yī)院,有20年品牌沉淀,它是公司的學(xué)術(shù)中心,更是新視界20年在上海的品牌沉淀,無論是嚴肅醫(yī)療,還是消費醫(yī)療,各個病種建設(shè)都非常完善。中興醫(yī)院,位于上?;疖囌颈睆V場,院長是廉井財教授,廉院長之前是瑞金醫(yī)院的眼科主任,是一位博導(dǎo)。在中興醫(yī)院,有一支以廉井財院長為核心、兼具學(xué)術(shù)和網(wǎng)絡(luò)影響的專家隊伍,全網(wǎng)擁有超過200萬粉絲基礎(chǔ),因此中興醫(yī)院主打?qū)<移放菩?yīng),主打屈光(屈光收入占比較高);同時,我們把中興醫(yī)院也做成了疑難病會診中心,因為它地處火車站,獨特的地理位置,可以讓我們立足上海,輻射長三角,覆蓋江蘇、浙江,所以,這家也是我們打造的是疑難眼病的高地。而東區(qū)醫(yī)院,定位則是打造品質(zhì)醫(yī)療中心,通過環(huán)境、裝修、設(shè)備、專家、服務(wù)規(guī)范性各個層面體現(xiàn)醫(yī)療品質(zhì)。崇明醫(yī)院是建設(shè)的第四家醫(yī)院,位于崇明CBD最繁華的地段,主要面對“一老一小”,主攻白內(nèi)障與視光病種。四家醫(yī)院差異化定位,各有多長;品牌層面,公司有統(tǒng)一的品牌中心,品牌輸出時各有側(cè)重。
此外,公司在上海開設(shè)了三家視光診所。國家高度重視近視防控,公司順應(yīng)國策,從2020年開始,啟動醫(yī)院+門診部模式,總體戰(zhàn)略方向是1家醫(yī)院附帶5-6家門診,以東區(qū)醫(yī)院為例,東區(qū)醫(yī)院位于浦東,浦東有36個街鎮(zhèn),未來可能布局3-5家診所。中山醫(yī)院歷史與品牌沉淀較久,目前已開2家診所,未來會開到3-5家。
總體看,上海的定位,是立足上海、以上海為龍頭,輻射長三角,形成區(qū)域性高度競爭壁壘。目前,體外依托蘇州眼耳鼻喉科醫(yī)院,走一城兩院模式;無錫目前只有一家醫(yī)院,但無錫近年來發(fā)展較為迅速,后續(xù)也將做成一城兩院模式。包括浙江義烏,目前也有布局。北京則通過參股方式,布局有美爾目眼科品牌,走的也是類似上海的一城多院模式——立足北京,輻射京津冀,常態(tài)情況下,美爾目年收入在在3-4億人民幣左右。
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