機械手臂無人化作業(yè)入庫，存儲、搬運補貨由AGV機器人托盤無人化操作，包材自動開箱、自動封箱、自動貼標、自動掃描攬收……在江蘇興化田園主義的工廠里，昔日泥濘的土地，如今已變身為1.6萬平方米高標準的數智化、自動化無人倉。

這是菜鳥供應鏈為這家國內健康食品新銳品牌量身打造的無人倉。針對新銳食品品牌以及短保品的痛點，菜鳥為田園主義輸出了全托管數智化供應鏈解決方案，通過倉網規(guī)劃、自動化、銷量預測、全渠道一盤貨等倉配領域的合作，幫助田園主義實時監(jiān)控庫存，降低備貨周期和成本，提高資金周轉率。目前的合作已使田園主義倉內效率提升20%，僅包裝一項，每年可為其節(jié)省成本200萬元。

“想到這次合作，我腦海中第一個蹦出來的詞是‘暢通’。”在田園主義CEO朱江濤看來，菜鳥應用智能化倉儲新技術，實現了田園主義供應鏈全面數字化，真正做到供應端到需求端的融合暢通。

自動化設備+倉內動線優(yōu)化：減少疫情影響和在庫時長

控糖是近年消費領域的熱門概念，以全麥面包為代表的健康食品也漸漸成為無數健康達人的消費首選，也是新銳品牌扎堆的主戰(zhàn)場。田園主義則是賽道里快速崛起的淘系品牌之一，主要產品是全麥面包和健康產品。

在田園主義物流負責人看來，疫情期間，真正自動化和無人化的倉庫效果凸顯。

面包從田園主義的自動化工廠生產出來后，經自動裝袋包裝、自動裝筐后，經傳送帶運輸，就進入了菜鳥為其量身打造的無人倉內。此后，自動機械手臂將一筐筐的面包整齊碼放到托盤上，而自動化叉車則將托盤自動搬運到AGV機器人上面，AGV機器人隨之將其推送到存儲位進行存儲。

當有訂單產生，菜鳥倉庫管理系統(tǒng)“大寶”（WMS）將發(fā)出指令，AGV機器人會將貨品自動從存儲位送到揀選區(qū)，揀選區(qū)開始包材自動開箱、自動封箱、自動貼標、自動掃描攬收，通過爬坡機輸送到快遞車上。

一切都是在自動化、可視化中過程中進行，無需人工干預。自動化不僅帶來了效率的提升，還可以減少倉內作業(yè)人數，節(jié)省了人工成本，降低了管理成本，更有效降低了疫情的影響。

實際上，田園主義和菜鳥供應鏈的合作從新廠最初的選址和倉網規(guī)劃階段就已經開始了。雙方從2020年年底開始共創(chuàng)，2021年開春正式合作。

菜鳥供應鏈可以在全域銷售分析的基礎上提供優(yōu)化倉網布局的方案，搭建屬地化分倉化的履約網絡。同時，菜鳥協(xié)同商家數據提供選址建議，可以利用覆蓋全國的倉網資源和物流骨干網絡迅速幫助商家建倉、建廠。

除了提供軟硬件支持，菜鳥還能通過供應鏈領域的積累，幫助品牌梳理優(yōu)化倉內流程，提供組織架構的建議，并提供相應的人員培訓，進一步提升效率。菜鳥對田園主義進行了倉內動線的優(yōu)化，用“O”型動線替代原有的交叉動線，減少商品的無效行走距離，使功能區(qū)的布局更加合理，提升了倉內流動效率。

在配送環(huán)節(jié)，菜鳥供應鏈還可以擇優(yōu)配送。

菜鳥供應鏈幫助田園主義縮短從下線到物流分撥的每個環(huán)節(jié)，全面提升從倉儲、揀選到物流各環(huán)節(jié)的流通效能，減少產品的在庫時長，使田園主義倉內效率提升20%。

菜鳥供應鏈“預測寶”：助力商家降庫存、提周轉

2019年8月，田園主義第一家天貓店上線之后，不到兩年時間，月銷售額從70多萬，快速飆升至7000多萬，日均訂單從最初的幾十單，上漲到現在的5、6萬單。

“為了保證新鮮度，我們必須要在48小時內把全麥面包發(fā)出去，這是提升用戶體驗的關鍵環(huán)節(jié)。”田園主義CEO朱江濤說，高效的倉儲物流是改善用戶體驗最關鍵的環(huán)節(jié)。

快速擴大的銷售規(guī)模，以及其更少的食品添加帶來的高要求——更短的保質期，意味著生產計劃的準確合理將直接影響其成本的高低。對于短保品而言，提前生產多少，如何精準備貨，成為重大的挑戰(zhàn)：備貨太少、補貨不及時會造成銷售斷貨；但備貨過多，則會造成庫存積壓以及保質期的臨期問題。

這使得原有的供應鏈必須做出改變。菜鳥供應鏈協(xié)同打通銷售平臺和商家數據，集合自身在專業(yè)算法的積累，來提供銷量預測方案，實現銷售計劃和后端生產計劃的協(xié)同，做到按需生產。

“有次有位明星在網上分享了全麥面包的早餐，結果全網全麥面包的GMV都起來了。”田園主義物流負責人認為，這些每天隨時都可能發(fā)生的突發(fā)性事件，以前憑人工是很難反饋到公司的備貨預測中的，而如今為其提供預測的菜鳥供應鏈“預測寶”（CPFR），預測準確率可以達到80%以上。

包裝項每年節(jié)省成本200萬

新銳品牌憑借敏銳的市場洞察，強勢的尖刀產品迅速打開市場，但是相對薄弱的中后臺尤其是供應鏈限制了企業(yè)的擴張。如何幫助新銳企業(yè)解決后顧之憂？菜鳥供應鏈推出了從原材料到消費者的全托管數智化供應鏈解決和協(xié)同方案，為新銳企業(yè)提供個性化的定制服務，解決不同場景下的物流需求。

同時，降本是企業(yè)經營的重要課題，對于新銳品牌更是如此。而事實上，成本節(jié)約滲透在生產、包裝、人工的各個環(huán)節(jié)，光箱型優(yōu)化一項，就能為降本做出不小的貢獻。

多SKU是食品行業(yè)的突出特點，傳統(tǒng)解決方案下，多SKU意味著需要訂購多種類型的包裝。如何通過優(yōu)化箱型來提升滿箱率，從而降低包裝成本？對于田園主義而言，通過菜鳥的箱型算法進行箱規(guī)優(yōu)化，使得原本需要的箱型數從80多種銳減到4種，提升滿箱率的同時減少了破損率。在保持原有紙箱配紙不變的情況下，可幫助田園主義每年節(jié)省包材費用200萬元以上。

值得一提的是，菜鳥供應鏈可以為品牌商提供包括多家電商平臺在內的全渠道一盤貨倉配一體服務，也能提供2C2B一盤貨的服務，滿足各社區(qū)團購平臺、線下商超門店、商圈門店及特通渠道等全場景服務履約。

朱江濤表示，隨著消費者數在全國的增長，田園主義將逐步開拓更多類似興化的智能工廠無人倉。同時，田園主義也在積極開拓線下模式，“物流履約還是會選擇菜鳥支持”。在智能分倉和庫存健康、單量預測，以及智能補貨方面會和菜鳥有更深入的合作。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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